Trabajo Remoto ya no es como solía ser.

Las personas esperan seguir trabajando dos o tres días como máximo desde su casa.

Según estudio realizado en Estados Unidos, cerca del 40% de los trabajadores se siente agotado después de una semana de reuniones virtuales. Deutshche Bank AG anuncia el fin de la fase de trabajo remoto para sus empleados, esto se debe a una reciente encuesta que se hizo al interior de la institución donde salió a la luz que un número
importante de trabajadores se siente aislado por sus colegas.


“A pesar de nuestra luna de miel inicial, la gente está empezando a darse cuenta de que la libertad de trabajar desde la casa tiene algunas desventajas: la disolución de la cultura de la empresa,
problemas de coordinación e incluso el bienestar mental de los trabajadores” detalló Marion Laboure, analista de Deutsche Bank.

A pesar de todo lo mencionado con anterioridad, otra de las principales conclusiones que dejó el informe es que las personas esperan trabajar al menos 2 o 3 veces desde sus casas, siempre y cuando la pandemia se los permita. La firma espera que los centros ubicados en Londres, New York y Paris se llenen rápidamente debido a que las personas están regresando a las oficinas.


“El trabajo desde la casa ha traído nuevas libertades, se ha ahorrado un poco de dinero debido a que los traslados son menos”, dijo Laboure. “Sin embargo, las preocupaciones en torno a la salud mental y el daño a las empresas de las ciudades, los nuevos graduados que no pueden ver a sus
compañeros o incluso la vulnerabilidad a los ataques cibernéticos han planteado que tal vez nuestra luna de imel con el trabajo remoto está llegando a su fin”.

Fuente: El Mercurio

Modalidad Hibrida de trabajo impulsa demanda de Espacios Cowork.

Expertos del mercado explican que los Cowork permiten una mayor
flexibilidad en el uso en cuanto a tiempo y espacio. Por lo mismo se prevé un importante crecimiento el próximo año.

El nuevo escenario impuesto por la pandemia abrió espacio para potenciar una modalidad de trabajo antes no pensada, el trabajo híbrido, la cual conjuga en la misma figura el trabajo remoto y el presencial. Una de las consecuencias directas de esta nueva modalidad fue que las grandes empresas se mudaron a los espacios Coworking.


El estudio de Technology Vision 2021 de Accenture arrojó que el 88% de las empresas chilenas mantendrá el trabajo remoto en los próximos meses. En la región, los chilenos somos los que más esperan mantener esta modalidad, incluso superando el promedio mundial que es del 77% nos contó Nicolas Goldstein, presidente ejecutivo de Accenture Chile.


Marcel Villegas, socio de Preople advisory en Estrategia y Transofrmación Organzada de EY, aporta otros datos relevantes. El 44% de la gente encuestada mencionó que quisiera trabajar a distancia uno a 3 días de la semana, mientras que un 22% dijo que prefería los 5 días. Si bien los espacios coworking surgen con fuerza desde hace varios años, Villegas comentó que la emergencia sanitaria potenció el desarrollo de más espacios de este tipo.

“La demanda por este tipo de espacios se ha duplicado desde el inicio de la pandemia. Nos llegan el doble de requerimientos por parte de empresas que tienen la intención de probar esta alternativa flexible y acercarse a un modelo hibrido.


El escenario actual aceleró el crecimiento de las oficinas flexibles y el espacio de Coworking en Chile y todo el mundo. Hoy en Chile se habla de que contamos con más de 200 espacios coworking repartidos en todo el territorio nacional. Se pronostica que para el año 2023 los Cowork tengan entre el 25 y 30% de todas las oficinas a nivel mundial.


Las empresas de tecnología fueron las pioneras en acercarse hacia esa modalidad, hoy en día podemos encontrar los más amplios rubros. Reducción de costos fijos, cargos operativos y mejoras en la calidad de vida de los colaboradores por ofrecerles diferentes ubicaciones más cercanas a su hogar son alguno de los puntos más relevantes a la hora de mudarse hacia esta nueva modalidad.

Fuente: DF.cl

Proyecto de Oficinas Sostenibles.


En Pronto Espacios, la calidad de vida de los colaboradores es muy importante. Debido a esto, formuló un plan de expansión hacia comunas de gran población, situándose en la actualidad en Huechuraba, El Cortijo, Apoquindo, y próximamente en Maipú, La Florida y Plaza Egaña.

Reducir el tiempo de viaje puede traer beneficios infinitos a los trabajadores, que van desde disminuir la movilidad (que conducen a una reducción gradual del dióxido de carbono) hasta más tiempo para estar con sus familias.

Los invitamos a ver esta interesante nota que les hizo CNN.

Crece el retorno a las oficinas en Santiago a pesar de que las empresas mantienen modalidad híbrida.

Rubros como el bancario, forestal, construcción o auditorias ya cuentan con planes de retorno activo.

El control de la pandemia en la actualidad nos invita a volver de una u otra forma a nuestra vida normal. Es así, como diferentes rubros que estaban cerrados a la modalidad teletrabajo hoy ven con buenos ojos el paulatino y hasta total retorno de sus trabajadores.


Para poder hacer todas las pruebas necesarias y entender cuáles son las limitantes que nos va entregando día a día el plan paso a paso es que se han abierto a experimentar con buscar una forma hibrida de trabajo.


CBRE, firma de asesoría inmobiliaria realizó un análisis en la Región Metropolitana, donde de un total de 108 edificios, la taza de utilización promedio es de 37%, cifra muy superior al 26% de Julio o el 21% de mayo. Barrios insignes donde se desarrolla el trabajo en Santiago cuentan con números muchos más altos que el promedio, por ejemplo, Huechuraba, lugar donde se emplaza la Ciudad Empresarial bordea el 48%, además de Vitacura con un 47%.


Charles Kimber, gerente corporativo de personas y sustentabilidad de Arauco detalló que, en agosto del presente año, se adecuó a un esquema mixto, donde la presencialidad es obligatoria al menos tres veces de la semana, dejando espacio de dos días para optar por el teletrabajo.


En el caso de Arauco no se planea aún el regreso en un 100%, esto se debe a que un rebrote podría ser muy peligroso para las aspiraciones económicas de la firma, no así, el completo control del personal de acuerdo con turnos y planificación en cada una de las entradas a las oficinas.


SalfaCorp es otro ejemplo, la asistencia tope fijada por la constructora no es superior al 60% del aforo de la oficina, pero aun así, nunca ha sobrepasado el 50%. Los trabajadores pueden elegir entre dos opciones de jornadas presenciales y a distancia.


El gran aprendizaje que se dejó la pandemia es que se puede hacer un modelo de trabajo híbrido enfocado en trabajo a distancia, pero la presencialidad y el dinamismo que se genera en la oficina
es insuperable.