El trabajo híbrido ha llegado para quedarse y exige el rejuvenecimiento de la oficina

Las organizaciones necesitan transformar su modelo de lugar de trabajo para acomodar el trabajo híbrido porque la flexibilidad no es una fase pasajera

Los tomadores de decisiones estratégicas no deben ignorar el impacto duradero del trabajo híbrido en su organización. Nuestra investigación confirma sin lugar a duda, que el modelo híbrido es ahora una característica permanente del panorama laboral.

El número de empleadores que no ofrecen algún tipo de opción de trabajo híbrido ha disminuido del 45% antes de la pandemia a solo el 9% en la actualidad, lo que significa que la gran mayoría de los usuarios en nuestra investigación reconocen que proporcionar opciones de trabajo híbridas es esencial para atraer y retener talento.

A medida que la oficina se convierte en un destino para los empleados como parte de su estilo de trabajo híbrido, los usuarios deben darle vida y aumentar sus inversiones en los lugares y las personas para garantizar el crecimiento a largo plazo.

Empoderando a los empleados para un futuro híbrido

¿Se mantendrá la tendencia hacia el trabajo híbrido a largo plazo o veremos que las organizaciones vuelven a los patrones de trabajo previos a la pandemia? Nuestra investigación sugiere que lo primero será cierto para una gran mayoría de organizaciones. El trabajo híbrido tendrá una presencia duradera. Una cuarta parte de las organizaciones (24%) afirma que ya ha hecho que el trabajo remoto esté permanentemente disponible para todos los empleados que lo deseen, y otro 30% espera hacerlo para 2025. Las empresas con más de 5.000 empleados son aún más propensas a considerar esto.

La consecuencia de este cambio hacia el trabajo híbrido es clara: en el futuro, los empleados estarán más capacitados para administrar su relación con su espacio de trabajo, con más control sobre cómo y cuándo trabajan. El gráfico 2 muestra que para 2025, más de la mitad (54%) de las organizaciones se habrán trasladado a un modelo de elección de empleados en el que los empleados tengan mayor autoridad para organizar sus patrones de trabajo. Esto es un aumento de solo el 8% antes de la pandemia.

Las empresas reconocen que para seguir siendo competitivas y atraer al mejor talento, necesitan planificar un futuro en el que el trabajo dinámico sea el centro de su modelo de fuerza laboral. Más de las tres cuartas partes (77%) de las organizaciones encuestadas están de acuerdo en que ofrecer opciones de trabajo remotas o híbridas será fundamental para atraer y retener talento

Espacio flexible en aumento

¿Dónde están las oportunidades para adoptar la flexibilidad?

Con el trabajo dinámico establecido para mantenerse como norma, las empresas deberán pensar en el tamaño y la forma de su portafolio inmobiliario para que pueda administrarse de la manera que mejor respalde la agilidad de la fuerza laboral.

Nuestra investigación indica que una ruta para lograr una mayor agilidad es a través de la inversión en opciones de espacio flexibles, como oficinas con servicios o espacios de trabajo conjunto. El 43% de las organizaciones encuestadas por JLL dicen que planean acelerar la inversión en espacios flexibles en los próximos tres años. El 51% dice que alquilará un espacio flexible a través de un proveedor externo.

El trabajo híbrido tiene una presencia duradera y las organizaciones deben adoptarlo a escala, adaptando y transformando su cartera para empoderar a una fuerza laboral dispersa en cualquier lugar donde trabajen. La gestión dinámica de la ocupación será crucial para permitir la máxima flexibilidad y elasticidad en toda la cartera.

Encuesta futuro del trabajo 2022 – JLL.COM

Las videollamadas están matando la creatividad, según estudio

Con la forzosa adopción del trabajo remoto por culpa de la pandemia del Coronavirus, millones de empleados fueron enviados a desenvolver sus labores de forma virtual y en sus casas. Esto apoyado principalmente en las tecnologías de videoconferencias, cuestión que fue un cambio importante -principalmente- en entornos de trabajo colaborativos.

Esto último fue algo de interés para las Universidades de Columbia y Stanford, quienes publicaron un estudio en la revista Nature sobre cómo la creatividad se ha mermado debido a las propias interacciones a través de videollamadas. Afectando a la generación de ideas colaborativas, con evaluaciones desarrollada en laboratorio y con estudios de campo en cinco países.

La conclusión global, en simples palabras, válida que las videollamadas están matando la innovación. Esto porque pensar -en conjunto- nuevas ideas de forma onlinees menos efectivo que cuando se hace presencialmente. Debido a que cuando estamos en una videollamada nos enfocamos en otras cosas que terminan molestando el propósito de la misma, por ejemplo: centrándonos más en el interlocutor, además de hacernos divagar menos y por ende menos creativos.

Además, la publicación dice que al tener a los comunicadores en un pantalla, esto provoca que exista enfoque cognitivo más limitado. Dando como resultado que la interacción virtual tenga un coste cognitivo para la generación de ideas. Complementando a otras evaluaciones que la Universidad de Stanford había detectado previamente, referente a cómo los usuarios se distraen con otros factores ajenos a la conversación o desarrollo per se de la videollamada. Por ejemplo, al estar preocupados de nuestro propio rostro en cámara, además del lenguaje corporal de los participantes que no siempre es entendible a través de una pantalla

Fuente: OhmyGeek.net

Los Coworks y la reconversión de las oficinas

Un estudio realizado por la Unidad de Asesoría Estratégica de AGS muestra la tendencia de crecimiento de los coworks a nivel nacional durante los últimos años. Si bien, el crecimiento acelerado que ha tenido este mercado se ha visto afectado por la pandemia, se perfila como una gran alternativa para aumentar la tasa de ocupación de las oficinas tradicionales, apuntando a su reconversión a un formato más flexible y que se adapte a las nuevas modalidades de trabajo, necesidades y estilo de vida de las personas.

El concepto de coworking nace en Estados Unidos alrededor del año 2006 y desde entonces su crecimiento ha sido exponencial, tendencia que también se repite en Chile. Si bien al principio el concepto se asociaba a espacios para profesionales independientes y emprendedores, hoy en día incluso las grandes compañías están optando por este modelo que posee una mayor flexibilidad tanto en los espacios como en las modalidades de arrendamiento, impulsado en gran medida por el nuevo escenario post pandemia, que ha hecho replantearse la forma en que las empresas, organizaciones, emprendedores y personas trabajarán los próximos años.

Para el caso de Chile, se estima un crecimiento de un 6% para el presente año (la mitad de los años anteriores pre pandemia) y una recuperación hasta del 158% en los próximos 2 años respecto al 2020. Lo anterior, representa una oportunidad para la diversificación territorial de este mercado, ante la necesidad de contar con espacios de trabajo cercanos a los hogares de las personas, apuntando a una descentralización de los polos de oficinas que, en el caso de las principales ciudades de Chile, se encuentran altamente concentrados, lo que implica para las personas emplear mayores recursos y extensos tiempos de traslado, tanto en transporte público como privado.

De esta forma, el mercado de los coworks surge como una potencial solución para las personas, empresas y organizaciones que requieren espacios de trabajo flexibles y que se encuentren próximos a los hogares de los colaboradores. Entre los principales atributos se encuentra la posibilidad de arrendar espacios de trabajo por hora o planes mensuales, semestrales, etc, adaptables a diversos tipos de requerimientos, trabajo colaborativo (networking), bajar los costos y tiempos de desplazamiento, entre otros, contribuyendo a entregar una mejor calidad de vida a los colaboradores y generando una ciudad más compacta (Ciudad de 15 minutos).

En Chile hasta el año 2020, existían 106 coworks distribuidos en 214 sedes, de las cuales 124 se ubican en la Región Metropolitana (58%) y 89 en regiones (42%).

De los que se encuentran en el Gran Santiago, la mayoría se ubican aún en la comuna de Santiago y en el sector oriente de la capital (Providencia, Las Condes y Vitacura). Ante ello, se observa la oportunidad de diversificar geográficamente la oferta de coworks hacia más comunas y barrios, donde residen mayoritariamente los colaboradores de las organizaciones, contribuyendo a disminuir el tiempo invertido en los desplazamientos con motivo laboral.

A continuación, se presenta una tabla y un plano de distribución de los coworks en la Región Metropolitana:

Coworks en el Gran Santiago

Comuna                 Cantidad de Sedes             Cantidad de Sedes (%)

Las Condes                     47                                           37,9

Providencia                     31                                           25

Santiago                        18                                            14,5

Vitacura                         10                                            8,1

La Reina                         3                                             2,4

Colina                             2                                             1,6

Lo Barnechea                  2                                             1,6

Huechuraba                    2                                              1,6

Independencia                2                                              1,6

Ñuñoa                            2                                              1,6

Recoleta                         1                                              0,8

Macul                             1                                              0,8

San Bernardo                  1                                              0,8

San José de Maipo           1                                              0,8

Buin                               1                                              0,8

Total                              124                                          100

Fuente: Estrategia.cl

Ventajas de trabajar en un Cowork

Vida Cowork – Coworkingfy

Con el auge de las nuevas profesiones surgen también nuevos modelos de trabajo que se adaptan a las novedades del mercado laboral, un ejemplo de esto son los cowork pero, ¿qué son?

La denominación cowork viene de coworking space y es reciente, pero la práctica podría considerarse mucho más antigua, específicamente en la década de los 90´s.

En la ciudad de Berlín, Alemania, se comenzaron a popularizar lugares llamados hackerspaces, eran sitios donde entusiastas de la computación se reunían para compartir conocimientos y comparar sus equipos.

Espacios de cowork en Chile suman cerca de 160 y la mitad se concentra en  Santiago - Fitzroy

Este es el principio elemental de los coworks, contar con un espacio en el que puedas desarrollar tus habilidades al mismo tiempo que compartes y creas una nueva red de conocimiento con otras personas, que te puede ayudar a mejorar como profesionista.

Esta clase de lugares están principalmente enfocados a trabajadores que utilizan recursos tecnológicos como equipo de cómputo y software especializado.

Programadores, diseñadores, arquitectos, periodistas, fotógrafos, escritores, incluso estudiantes en sus últimas etapas de universidad frecuentan estos espacios.

Para que un cowork se considere como tal necesita contar con algunas herramientas básicas como escritorios, sillas de oficina, en algunos casos equipo de cómputo y, sobre todo, conexión a internet.

Fue en el año 2005 cuando Brad Neuberg, un programador estadounidense creó lo que se podría considerar el primer coworking en toda regla en la ciudad de San Francisco, EEUU.

Lo describió como “La libertad e independencia de trabajar para mi mismo, junto con la estructura y sentido de comunidad de trabajar con otros”.

Su inspiración surgió del hecho de darse cuenta que el trabajo del programador, esencialmente atado a una computadora era cómodo, pues se podía trabajar desde casa, pero también era muy solitario.

Teniendo ya un contexto sobre el origen de los cowork, ahora se puede entrar en materia de enlistar las ventajas de trabajar bajo este modelo.

Libertad y compañía

Como su mismo creador lo definió, trabajar en un cowork es una oportunidad ideal para disfrutar de la libertad que tu trabajo remoto te brinda, pero al mismo tiempo encontrarte dentro de un sitio que cuenta con una estructura similar a la que podrías encontrar en un centro de trabajo tradicional.

Los coworks no tienen horarios establecidos, así que puedes tomar descansos en el momento que lo desees, también puedes desconectarte un poco y realizar otras actividades.

Muchos coworks, la mayoría, de hecho, cuentan con espacios especialmente dedicados al esparcimiento, algunos con salas de juegos, cafeterías, salas de relajación, etc.

Conexiones a internet estables y equipos en buen estado

El internet, principal elemento necesario para trabajar de manera remota debe ser de alta velocidad y estable en un cowork, así como las herramientas adicionales utilizadas.

Los escritorios y sillas, así como equipos de cómputo para aquellas personas que así lo requieran deben ser de calidad, por ejemplo, un monitor de computadora de alta definición para diseñadores, ingenieros, arquitectos o fotógrafos.

La mayoría de aquellos que acuden a un cowork cuentan con sus propios equipos, normalmente los más populares son las computadoras laptop gracias a su practicidad al momento de transportarlas de un lugar a otro, sin embargo, no está de más contar con herramientas de calidad en el cowork.

Crear nuevas amistades y relaciones de negocios

Sin duda, una de las principales ventajas de trabajar en un cowork, o por lo menos la más popular entre las personas que lo frecuentan es precisamente conocer nuevas personas.

admin, autor en Counity

Profesionistas que comparten un espacio contigo y que se dedican a diferentes labores, todos juntos pueden crear nuevas relaciones personales e incluso de negocios.

Todo de una manera casual y sin las presiones propias de tener que concretar adquisiciones, simplemente se trata de trabajar en lo que te gusta rodeado de otras personas que también están haciendo lo que les apasiona.

Fuente: Plumaslibres.com

El Futuro de Flex

La reactivación del sector de oficinas flexibles y su nuevo papel al servicio de la fuerza laboral pospandémica.

Después de un período de interrupción sin precedentes en la demanda de espacio de oficinas, muchos inquilinos están saliendo de la pandemia con la conciencia de que, en tiempos de incertidumbre, la flexibilidad es la mayor amenidad. La demanda de flexibilidad en los términos de arrendamiento está aumentando. Los inquilinos solicitan cada vez más opciones de expansión, contracción y terminación en los contratos de arrendamiento y están favoreciendo los compromisos a corto plazo a medida que esperan una mayor claridad en las condiciones comerciales y las estrategias para el lugar de trabajo.

Publican radiografía de los coworks en Chile

Como la pandemia obliga a los empleadores a tomar decisiones difíciles sobre el futuro del trabajo remoto, los horarios híbridos y los programas de «trabajo cerca del hogar», la flexibilidad promete ser un elemento crítico en las estrategias de inmuebles corporativos a largo plazo.

Cowork Wayco Ruzafa / José Costa | Plataforma Arquitectura

Ideas clave: 
  1. La demanda de oficinas está cambiando a formatos flexibles. La incertidumbre relacionada con la pandemia, los cambios en las preferencias de los empleados y la mayor necesidad de agilidad de los inquilinos están impulsando un aumento en el interés por opciones de espacio flexibles. 
  2. Los propietarios están incorporando flexibilidad y servicios de hospitalidad en sus carteras para adaptarse a los cambios en la demanda de los usuarios. La integración de espacios flexibles en los edificios crea sinergias al impulsar el tráfico peatonal, incubar perspectivas de arrendamiento y proporcionar servicios a los inquilinos.
  3. Los inversores deben asumir riesgos calculados a la espera de los datos sobre el rendimiento operativo, los precios de los activos y la liquidez. Se están introduciendo nuevas estructuras de negocios innovadoras que mitigan el riesgo, maximizan el potencial de retorno y confieren un mayor control del espacio y las relaciones con los clientes a los propietarios.

Fuente: JLL.com.ar

Expertos delinean los desafíos del mundo laboral a partir de la rápida expansión del teletrabajo.

El trabajo remoto ha impactado positivamente el clima laboral, reveló el estudio Smart Work, elaborado en conjunto por EY, Caja los Andes y Fundación País Digital. El hecho de que un 68% de los empleadores quería seguir trabajando a distancia al menos tres días por semana abrió una discusión sobre perspectivas y desafíos en un encuentro online del que participaron las tres organizaciones.

El mercado laboral y la manera en que las personas venían trabajando han tenido cambios profundos y veloces en el último año y medio. Antes de la pandemia se hablaba del teletrabajo y de la flexibilidad laboral como herramientas que marcarían un futuro que resultó estar a la vuelta de la esquina. Los múltiples desafíos que enfrentaron empresas y trabajadores han tenido un impacto sobre la productividad, sobre la salud mental y sobre la forma de trabajar. El escenario, como se conocía, ya no volverá a ser el mismo.

¿Cómo la rápida adopción y expansión del trabajo remoto ha influido en el clima laboral? ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de esta modalidad? ¿Qué iniciativas o buenas prácticas han implementado las compañías para mejorar esta experiencia? Estas fueron algunas de las interrogantes abordadas en un encuentro virtual del que participaron Marcel Villegas, Socio de People Advisory Service de EY; Fernando Arab, subsecretario del trabajo; Rafael Lipari, Gerente de marketing y ecosistema de Caja de Los Andes; y Ricardo Dorado, director de Crecimiento de Fundación País Digital. La instancia sirvió también para presentar los resultados de Smart Work, estudio conjunto levantado entre las tres organizaciones, que recoge la visión de más de 350 empleados y casi 90 empleadores sobre este tema.

“Vemos brechas en la percepción de la preparación y el apoyo que han dado los empleadores”

Una vez superada la pandemia, un 68% de los trabajadores del país espera cumplir con sus funciones en modalidad online, al menos durante 3 días a la semana, mientras que un 23% quiere hacerlo dos días por semana. Así lo reveló el estudio Smart Work, cuyos resultados fueron presentados por Marcel Villegas, de EY. El gran hallazgo, dijo Villegas, fue el resultado positivo que ha tenido el teletrabajo en el clima laboral, según un 72% de empleadores y un 57% de empleados. Su influencia en la percepción de la productividad también arroja un resumen favorable: un 49% de los empleados dijo estar mucho más o más productivo en la modalidad remota.

La mayoría destacó un impacto positivo en el manejo del tiempo personal y familiar. Villegas dijo que a pesar de que hay múltiples evaluaciones positivas “todavía vemos una brecha entre los dos grupos en la percepción de la preparación y el apoyo que han dado los empleadores en la modalidad de teletrabajo”

“Los Trabajadores del futuro serán más transversales”

Al proyectar como será el trabajo en el futuro, tras la rápida expansión de la modalidad online, el subsecretario del Trabajo, Fernando Arab, dijo que será un trabajo “moderno”, que aprovechará las nuevas tecnologías y las pondrá al servicio de las personas, permitiendo que sectores que tradicionalmente han estado “más relegados” puedan incorporarse con mayor fuerza: “pienso en mujeres, jóvenes, personas con discapacidad, o personas de regiones, que muchas veces tenían que trasladarse o a la capital regional o a Santiago para poder trabajar en algún puesto que fuera de su interés”. También cree que será un empleo sustentable y amigable con el medio ambiente, porque la reducción en la movilidad “está ayudando a descongestionar y descontaminar las ciudades”. Y agregó una cuartas característica. “Los empleos del futuro serán más democráticos, porque el teletrabajo podrá estar al alcance de una gran mayoría”.

“Será clave que las compañías mantengan una propuesta de valor hacia sus colaboradores”

Hoy es clave que las empresas reflexionen sobre cómo reconvertir sus formas de trabajar, subrayó el director de Crecimiento de Fundación País Digital. Ricardo Dorado, durante su intervención. Datos del estudio presentado por EY mostraron que un 57% de los empleadores ha implementado capacitaciones sobre el uso de herramientas tecnológicas y un 39% sobre liderazgo de equipos remotos. En ese contexto, Dorado acotó que escenarios híbridos que permitan recuperar los espacios de interacción real entre los equipos y al mismo tiempo conexiones remotas “parece ser la manera para seguir, aunque solo el tiempo dirá cuál es el mejor camino para cada empresa”. A juicio de Dorado, será clave para la atracción de talento “que las compañías puedan mantener una propuesta de valor hacia sus colaboradores y estar muy atentas a sus necesidades”.

“Alinear los propósitos de la empresa con el de sus trabajadores genera mayor Engagement”

Para Rafael Lipari, gerente de Marketing y Ecosistema de Caja de los Andes, la definición de un propósito empresarial es muy importante, algo que tiene que ver con al nueva forma de trabajar y qué, probablemente, se mantendrá a largo plazo.

El tiempo que quedó disponible con el teletrabajo trajo más espacios y coméntenos que las personas no quieren perder. EN ese contexto, el ejecutivo comentó que hoy más que nunca los trabajadores alinean sus propositivos personales con el de las empresas, algo que es muy positivo. “En un ambiente descentralizado y remoto genera un Engagement importante para las diferentes personas que componen una firma.”

Para las organizaciones será importante mantener una propuesta de valor hacia sus colaboradores y atracción de talentos vigentes, es decir “que se vaya renovando y que esté atenta a las necesidades que tengan las personas de los distintos niveles”. Todo eso, a su juicio, vinculado a la flexibilidad laboral.

Fuente: DF.cl

Trabajo Remoto ya no es como solía ser.

Las personas esperan seguir trabajando dos o tres días como máximo desde su casa.

Según estudio realizado en Estados Unidos, cerca del 40% de los trabajadores se siente agotado después de una semana de reuniones virtuales. Deutshche Bank AG anuncia el fin de la fase de trabajo remoto para sus empleados, esto se debe a una reciente encuesta que se hizo al interior de la institución donde salió a la luz que un número
importante de trabajadores se siente aislado por sus colegas.


“A pesar de nuestra luna de miel inicial, la gente está empezando a darse cuenta de que la libertad de trabajar desde la casa tiene algunas desventajas: la disolución de la cultura de la empresa,
problemas de coordinación e incluso el bienestar mental de los trabajadores” detalló Marion Laboure, analista de Deutsche Bank.

A pesar de todo lo mencionado con anterioridad, otra de las principales conclusiones que dejó el informe es que las personas esperan trabajar al menos 2 o 3 veces desde sus casas, siempre y cuando la pandemia se los permita. La firma espera que los centros ubicados en Londres, New York y Paris se llenen rápidamente debido a que las personas están regresando a las oficinas.


“El trabajo desde la casa ha traído nuevas libertades, se ha ahorrado un poco de dinero debido a que los traslados son menos”, dijo Laboure. “Sin embargo, las preocupaciones en torno a la salud mental y el daño a las empresas de las ciudades, los nuevos graduados que no pueden ver a sus
compañeros o incluso la vulnerabilidad a los ataques cibernéticos han planteado que tal vez nuestra luna de imel con el trabajo remoto está llegando a su fin”.

Fuente: El Mercurio

Modalidad Hibrida de trabajo impulsa demanda de Espacios Cowork.

Expertos del mercado explican que los Cowork permiten una mayor
flexibilidad en el uso en cuanto a tiempo y espacio. Por lo mismo se prevé un importante crecimiento el próximo año.

El nuevo escenario impuesto por la pandemia abrió espacio para potenciar una modalidad de trabajo antes no pensada, el trabajo híbrido, la cual conjuga en la misma figura el trabajo remoto y el presencial. Una de las consecuencias directas de esta nueva modalidad fue que las grandes empresas se mudaron a los espacios Coworking.


El estudio de Technology Vision 2021 de Accenture arrojó que el 88% de las empresas chilenas mantendrá el trabajo remoto en los próximos meses. En la región, los chilenos somos los que más esperan mantener esta modalidad, incluso superando el promedio mundial que es del 77% nos contó Nicolas Goldstein, presidente ejecutivo de Accenture Chile.


Marcel Villegas, socio de Preople advisory en Estrategia y Transofrmación Organzada de EY, aporta otros datos relevantes. El 44% de la gente encuestada mencionó que quisiera trabajar a distancia uno a 3 días de la semana, mientras que un 22% dijo que prefería los 5 días. Si bien los espacios coworking surgen con fuerza desde hace varios años, Villegas comentó que la emergencia sanitaria potenció el desarrollo de más espacios de este tipo.

“La demanda por este tipo de espacios se ha duplicado desde el inicio de la pandemia. Nos llegan el doble de requerimientos por parte de empresas que tienen la intención de probar esta alternativa flexible y acercarse a un modelo hibrido.


El escenario actual aceleró el crecimiento de las oficinas flexibles y el espacio de Coworking en Chile y todo el mundo. Hoy en Chile se habla de que contamos con más de 200 espacios coworking repartidos en todo el territorio nacional. Se pronostica que para el año 2023 los Cowork tengan entre el 25 y 30% de todas las oficinas a nivel mundial.


Las empresas de tecnología fueron las pioneras en acercarse hacia esa modalidad, hoy en día podemos encontrar los más amplios rubros. Reducción de costos fijos, cargos operativos y mejoras en la calidad de vida de los colaboradores por ofrecerles diferentes ubicaciones más cercanas a su hogar son alguno de los puntos más relevantes a la hora de mudarse hacia esta nueva modalidad.

Fuente: DF.cl

Proyecto de Oficinas Sostenibles.


En Pronto Espacios, la calidad de vida de los colaboradores es muy importante. Debido a esto, formuló un plan de expansión hacia comunas de gran población, situándose en la actualidad en Huechuraba, El Cortijo, Apoquindo, y próximamente en Maipú, La Florida y Plaza Egaña.

Reducir el tiempo de viaje puede traer beneficios infinitos a los trabajadores, que van desde disminuir la movilidad (que conducen a una reducción gradual del dióxido de carbono) hasta más tiempo para estar con sus familias.

Los invitamos a ver esta interesante nota que les hizo CNN.

Crece el retorno a las oficinas en Santiago a pesar de que las empresas mantienen modalidad híbrida.

Rubros como el bancario, forestal, construcción o auditorias ya cuentan con planes de retorno activo.

El control de la pandemia en la actualidad nos invita a volver de una u otra forma a nuestra vida normal. Es así, como diferentes rubros que estaban cerrados a la modalidad teletrabajo hoy ven con buenos ojos el paulatino y hasta total retorno de sus trabajadores.


Para poder hacer todas las pruebas necesarias y entender cuáles son las limitantes que nos va entregando día a día el plan paso a paso es que se han abierto a experimentar con buscar una forma hibrida de trabajo.


CBRE, firma de asesoría inmobiliaria realizó un análisis en la Región Metropolitana, donde de un total de 108 edificios, la taza de utilización promedio es de 37%, cifra muy superior al 26% de Julio o el 21% de mayo. Barrios insignes donde se desarrolla el trabajo en Santiago cuentan con números muchos más altos que el promedio, por ejemplo, Huechuraba, lugar donde se emplaza la Ciudad Empresarial bordea el 48%, además de Vitacura con un 47%.


Charles Kimber, gerente corporativo de personas y sustentabilidad de Arauco detalló que, en agosto del presente año, se adecuó a un esquema mixto, donde la presencialidad es obligatoria al menos tres veces de la semana, dejando espacio de dos días para optar por el teletrabajo.


En el caso de Arauco no se planea aún el regreso en un 100%, esto se debe a que un rebrote podría ser muy peligroso para las aspiraciones económicas de la firma, no así, el completo control del personal de acuerdo con turnos y planificación en cada una de las entradas a las oficinas.


SalfaCorp es otro ejemplo, la asistencia tope fijada por la constructora no es superior al 60% del aforo de la oficina, pero aun así, nunca ha sobrepasado el 50%. Los trabajadores pueden elegir entre dos opciones de jornadas presenciales y a distancia.


El gran aprendizaje que se dejó la pandemia es que se puede hacer un modelo de trabajo híbrido enfocado en trabajo a distancia, pero la presencialidad y el dinamismo que se genera en la oficina
es insuperable.