Trabaja, juega y vive¿Cómo la pandemia ha cambiado el Mall?

En el mundo de la pandemia, los centros comerciales se inspiran en las nuevas comodidades del hogar de los estadounidenses.

«Todos hemos aprendido cómo fusionar el trabajo y la vida de una manera que no habíamos hecho antes», dijo Amy Nelson, presidenta de SaksWorks, la nueva empresa de espacio de trabajo conjunto de Hudson Bay Company. “Ahora, salimos de nuestra oficina y bajamos al garaje a correr en la cinta. Y ya no vamos a 15 lugares diferentes para hacer las cosas. Queremos eso para la siguiente fase «. SaksWorks se lanzará en cinco ubicaciones, incluido el centro comercial Brookfield Place de Nueva York, en septiembre.

Para adaptarse a la perfección a los estilos de vida nuevos y ultra-convenientes de los consumidores, donde todo está a unos pocos clics o un corto paseo, la transformación de los centros comerciales en destinos únicos se está revisando y acelerando. Además de los gimnasios y la variedad de restaurantes que comenzaron a recibir antes de 2020, cada vez ofrecen más lugares de trabajo e incluso residencias. Al mismo tiempo, están ampliando sus ofertas minoristas para incluir supermercados y farmacias. En resumen, están tomando el centro comercial suburbano y convirtiéndolo en inmersivo. Proporcionar eficiencia es el punto, pero, una ventaja adicional, también están simplificando el nuevo proceso de compra. Una parada significa menos tocar la puerta, desinfectar y molestar con una máscara.

«Definitivamente estamos entreteniendo más espacios de coworking en nuestras propiedades», dijo Carina Donoso, directora senior de experiencia e incubación minorista en WS Development, propietaria de centros comerciales como Boston Seaport y Hyde Park Village en Tampa. «También nos aseguramos de que nuestros negocios de alimentos y bebidas tengan suficientes asientos, porque las personas que trabajan desde casa pueden querer trasladarse por una tarde a un café».

Industrious, una empresa de 8 años que ofrece más de 100 espacios de coworking en los EE. UU., Inició 2021 con un enfoque de «trabajo desde el centro comercial», dijo el cofundador y director ejecutivo Jamie Hodari. Comenzó a probar el concepto de insertar sus ubicaciones en centros comerciales en 2018 y desde entonces ha abierto 200,000 metros cuadrados de espacio para oficinas en centros comerciales de todo el país. El último está en el distrito comercial One Colorado en Pasadena, inaugurado en julio. Según Hodari, el modelo de trabajo híbrido de las personas de la FMH a tiempo parcial amplificó la demanda de un lugar de trabajo que esté «integrado en un conjunto más amplio de comodidades y experiencias, en lugar de estar en lo alto de una torre».

Actualmente, la ubicación de Industrious en Scottsdale Fashion Square está casi llena. Además, su ocupación en Walnut Creek se ha más que duplicado desde el primer trimestre, y su ubicación en Short Hills Mall en Nueva Jersey se encuentra entre las ubicaciones más solicitadas para los miembros a tiempo parcial, dijo Hodari. «Estábamos un poco nerviosos, sin saber si una empresa de Fortune 500 se sentiría cómoda celebrando reuniones en un centro comercial», dijo. «Pero nuestras [ubicaciones de centros comerciales] han superado nuestras expectativas en todas las áreas, incluida la satisfacción y retención del cliente».

Ethan Chernofsky, vicepresidente de marketing de la firma de análisis de tráfico peatonal Placer.ai, dijo que la configuración actual del centro comercial Holy Grail es un entorno de trabajo de 360 ​​grados, con gimnasios que los trabajadores locales y los residentes pueden usar en cualquier momento del día, y restaurantes, por lo que pueden aprovechar su hora de almuerzo. “Para los centros comerciales regionales, un elemento en el lugar de trabajo y un gran componente residencial en las inmediaciones son clave”, dijo.

Fuente: https://www.glossy.co/

Denuncias por accidentes en teletrabajo muestran explosiva alza en el primer semestre

De acuerdo con datos de la Superintendencia de Seguridad Social, entre enero y junio se registraron 948 constancias de siniestros y el 60% de ellas fue calificada como de origen laboral.

Durante el primer semestre de este año se observó un importante aumento de los casos denunciados como accidentes laborales, en el marco del teletrabajo o funciones que se desempeñaron a distancia, según datos de la Superintendencia de Seguridad Social (Suseso). De acuerdo con un análisis de la entidad, en dicho periodo se registraron 948 constancias de siniestros de parte de personas con trabajo remoto, un aumento de 121% comparado con el mismo lapso de 2020, cuando los eventos sumaron 428.

Cómo determinar si he sufrido un accidente laboral cuando hago teletrabajo?  - eleconomistaamerica.cl

En la primera parte del año también se incrementaron las denuncias de accidentes que fueron calificadas específicamente como de origen laboral. Así, de los 948 informados, el 60% se estableció como relacionado al desempeño de las labores habituales del trabajador.

Esto contrasta con el año pasado, cuando del total de denuncias del año sólo el 47% fue reconocido como laboral.

Más mujeres

Al mirar el detalle, se observa que las mujeres siguen representando el mayor porcentaje de comunicaciones de accidentes en trabajo a distancia/teletrabajo, representando el 71% de las mismas.

La mano de obra femenina también lidera el listado de las constingencias reconocidas como laborales: un 63% de los casos, mientras que en los hombres la cifra llega a 53%.

En torno a la mayor accidentabilidad femenina en el teletrabajo, al interior de la Suseso se barajan dos hipótesis. La primera se vincula con que las mujeres se estarían desempeñando en sectores que son más asociados al uso de teletrabajo, como servicios, administración pública y la enseñanza.

La segunda posibilidad tiene más bien relación con la carga adicional que llevan las trabajadoras. ‘Esto es algo conocido, las mujeres han llevado la carga del teletrabajo acompañado de todo lo que es el cuidado, las actividades domésticas de la casa de una manera más importante que los hombres, lo cual lleva a que el peso del trabajo doméstico y el laboral realizado en el contexto de teletrabajo sea más complejo y se hace más riesgoso’, explica la intendenta de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Suseso, Pamela Gana.

Los datos muestran que las denuncias están especialmente centradas en accidentes de tipo ‘caídas’ (28%), ‘golpes’ (25%) y ‘esfuerzo’ (23%), siendo los dos primeros donde más se observan casos acogidos como de origen laboral (84% y 73%, respectivamente). En el grupo de denuncias relacionadas a ‘esfuerzo’, el 16% son calificadas como laborales.

Por sector económico, al igual que en 2020, las áreas con mayor proporción de casos reconocidos como de fruto del trabajo son enseñanza (20%), actividades inmobiliarias y empresariales (19%) y administración pública (18%).

Mayor conocimiento

Según explicaron desde la Superintendencia, el aumento de casos denunciados se explica porque en los primeros tres meses de 2020 aún no se tenía el efecto masivo de trabajadores desempeñándose en la modalidad de teletrabajo, lo que sí está presente al inicio de 2021.

De forma adicional a esto, se estima que también existe un mayor conocimiento respecto a que este tipo de constingencias sí pueden tener cobertura de la Ley de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales si se determina que son de origen laboral (y no accidentes domésticos).

Respecto al incremento de los casos reconocidos como de origen del trabajo, al interior de la Suseso estiman que este fenómeno puede ser efecto de la regulación emitida por la entidad en enero de 2021, cuando se entregó una normativa más clara y precisa respecto a los casos a ser cubiertos por las mutualidades.

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Además, en la calificación de los accidentes también estarían incidiendo los diversos dictámenes que ha emitido la entidad en torno a este tema.

A modo de cierre, la intendenta Gana recalca que desde la entidad continuarán fiscalizando el cumplimiento de la legislación, revisando de forma constante si es necesario entregar nuevas aclaraciones para mejorar su implementación.

Fuente: Diario Financiero

Crece retorno a edificios de oficinas en la RM tras mejoría en condiciones sanitarias

Tasa de uso de los espacios de trabajo subió de 21% a 26% entre mayo y julio, según CBRE:

Las comunas de Providencia y Santiago —alentadas por el sector estatal— lideran el paulatino regreso presencial a las labores. Empresas relatan sus planes.

El avance de la vacunación contra el covid-19, las mayores libertades de desplazamiento y el paso a fase 3 en la Región Metropolitana el pasado 19 de julio están generando un aumento del trabajo presencial. Si bien aún es paulatino el regreso a las oficinas, ya hay datos que muestran alzas en el uso de los recintos laborales. Según un análisis de la firma de asesoría inmobiliaria CBRE a un total de 104 edificios en la Región Metropolitana, la tasa de utilización de oficinas pasó de un promedio de 21% en mayo a 26% en julio. La muestra se calcula en función de la relación entre la capacidad máxima de personas según la superficie arrendable total del edificio versus la cantidad real de individuos en mayo y julio de 2021.

Las comunas que más aumentaron en el uso fueron Santiago y Providencia, en seis puntos porcentuales cada una. La primera de ellas alentada por el retorno de funcionarios del sector estatal, explica Ingrid Hartmann, senior research manager de CBRE. La firma señala que los edificios analizados cuentan con protocolos sanitarios establecidos. Añade que este proceso se está realizando ‘de una manera muy gradual’ y las empresas prefieren no apresurar el regreso y optan por procesos voluntarios a través de sistemas de turnos. Hartmann cuenta que hay casos en que las personas que vuelven de forma presencial llegan a ocupar escritorios específicos habilitados por las empresas —distanciados de otros—, los que no necesariamente corresponden a los lugares que usaban antes de la pandemia. Ingrid Hartmann afirma que los sectores bancario, de administración de fondos y de gobierno son los que más están retornando a las oficinas.

Empresas Copec señala que el equipo corporativo (30 personas) ha trabajado de forma remota desde marzo de 2020 e implementado un plan de retorno seguro a las oficinas cuando Las Condes —donde está su sede— ha estado en fase 3 del plan ‘Paso a paso’. Ahí, los colaboradores pueden optar en forma voluntaria entre trabajar presencialmente, seguir de manera remota o híbrida, según sus realidades. La compañía ligada al grupo Angelini indica que tras la vacunación de su equipo y un mejor escenario sanitario, ha aumentado el número de trabajadores que optaron por asistir a las oficinas en comparación con los dos retornos anteriores. ‘En estas primeras semanas, 80% de los colaboradores ha concurrido voluntariamente al menos un día dentro de su respectivo turno (no todos al mismo tiempo)’, explica la firma. Para ello han adaptado los espacios con distanciamiento físico, respetando los aforos e implementando medidas sanitarias.

Jacqueline Balbontín, vicepresidenta de Gestión de Personas y Cultura & Asuntos Corporativos de Scotiabank Chile, comenta que para cuidar la salud de sus colaboradores, desde el inicio de la pandemia el banco implementó una modalidad de teletrabajo que abarcó, en promedio, a casi el 65% de su dotación en oficinas centrales, llegando a un peak de 82% en abril de 2020. ‘Actualmente, el 28,9% está trabajando presencialmente en las oficinas centrales, bajo estrictos protocolos de seguridad’ añade. Alejandro Arias, gerente general del grupo inmobiliario Sencorp, admite que ‘hemos visto un aumento paulatino y voluntario de las personas por ir la oficina, por retomar la normalidad, tendencia que aumentará si avanzamos en fases y porcentaje de vacunados, como también en oficinas que sean capaces de rediseñar espacios y protocolos’.

Modelo híbrido

Hartmann sostiene que el sistema híbrido, que combina presencialidad con teletrabajo, ‘llegó para quedarse’. En ese sentido, añade que la demanda por espacios disminuiría en 20%, es decir, quienes antes requerían 1.000 m2 ahora pueden operar con 800 m2.

Sodimac informó hace poco que implementó un modelo mixto entre teletrabajo y presencialidad en espacios colaborativos. Ningún gerente tendrá oficina. Empresas Copec indica que está evaluando la forma definitiva de operar a futuro, ‘la cual, definitivamente, no será la misma que existía antes de la pandemia. Esta será una modalidad híbrida y flexible’.

Scotiabank indica que ‘contamos con políticas de trabajo remoto desde 2016 y estamos avanzando en el desarrollo de un modelo híbrido que permitirá combinar el trabajo presencial con el trabajo a distancia. Para ello se constituyó un equipo multidisciplinario dentro del banco que está a cargo de determinar la mejor manera de hacerlo satisfactoriamente’.

Fuente: El Mercurio

Guía para un trabajo seguro en base al paso a paso laboral

Paso a Paso Laboral

Establece la hoja de ruta y las medidas específicas que las empresas y trabajadores deben adoptar para disminuir el riesgo de contagio del COVID-19, cuando la empresa decida operar en cualquiera de las etapas del Plan Paso a Paso que así lo permitan.

Guía para un trabajo seguro

Para abordar los ámbitos de la hoja de ruta del Paso a Paso Laboral, te proponemos las siguientes etapas de gestión. En algunos casos, el mismo ámbito de la hoja de ruta coincide con una de las etapas que te proponemos, y en otros, los ámbitos son parte de una de las etapas aquí́ propuestas:

En este documento te proponemos una guía con etapas de implementación, para abordar los 7 ámbitos de la hoja de ruta, las medidas específicas y el Formulario único de Fiscalización entregado por la autoridad.

Las 5 etapas del Paso a Paso Laboral:

  1. Infórmate: Revisa constantemente las recomendaciones y protocolos existentes en materia de seguridad y salud en el trabajo.
  2. Organiza y Acuerda: En centros de trabajo se requerirá colaboración en la implementación de las medidas y en realizar gestiones específicas atendiendo a la realidad del centro de trabajo.
  3. Desarrolla un plan de trabajo: Implementa un sistema donde se definan los aforos, los trabajadores que deben concurrir presencialmente y de manera virtual, y por último definir una vuelta Gradual.
  4. Colabora con la Trazabilidad: Implementar la identificación temprana de casos sospechosos, Procurar llevar un registro de terceros externos que ingresen a la organización, Especificar que si un trabajador presenta sintomatología debe comunicarlo de inmediato a su jefatura directa, El seguimiento de los contactos estrechos laborales, entre otros.
  5. Evalúa y Actualiza: La misma pauta de evaluación utilizada para confeccionar el plan de trabajo, deberás aplicarla regularmente para evaluar que las medidas se mantienen en el tiempo.

Para más información ingresa a este link: Coronavirus ACHS

Análisis de Localización de Coworks en el Gran Santiago

De acuerdo a un estudio realizado en Noviembre de 2020 que buscaba caracterizar el área de influencia de 4 posibles localizaciones de espacios de cowork en la periferia de Santiago. Se tomaron como referencia cuatro localizaciones de centros de negocios en distintos Mall Plaza del Gran Santiago.

Estos fueron los resultados:

Como se ve en el cuadro inferior, una persona que vive en Maipú y se dirige a las Condes, se desplaza aproximadamente 35 kilómetros y demoraría 1 hora en hora punta en transporte público. Si trabajara en Maipú tomaría una distancia aproximada de 10 kilómetros y la mitad del tiempo del trayecto a Las Condes, lo que genera un de ahorro de tiempo de una Hora considerando la ida y vuelta y una reducción de la mitad de la distancia recorrida.

Beneficios de los Centros Perifericos:

  • Se observa reducción de distancias desde un 40% hasta un 72%
  • Se observa reducción de tiempo desde un 10% hasta un 60%.
  • Es Importante el ahorro en km viajados, emisiones y tiempo.

Teletrabajo en la mira. ¿Mejoró o disminuyó la productividad?

Es de público conocimiento que el Coronavirus no nos ha dado tregua este ultimo año. Tal como el primer día de confinamiento, muchas son las empresas que aun trabajan de forma remota. Es por esto que PwC realizó estudio entre varios actores donde se pone en tela de juicio el teletrabajo. Gerentes Generales, CFO, Gerentes de área de Finanzas, ingeniería, RRHH y los trabajadores de estas empresas

El primer punto que nos sorprende rápidamente es que el 49% de los ejecutivos encuestados y un 43% de los trabajadores dice que pasa al menos 20 horas de su día conectados a internet. Cifra sorprendente considerando que la jornada laboral en Chile no debiera superar las 45 horas semanales, es decir, 9 horas diarias, como máximo.

“Esto es un proceso de aprendizaje. La gente estuvo dispuesta a trabajar más, tuvo colaboración y buena disposición, pero esto requiere de regulación, de establecer ciertos protocolos”, afirma Pablo Gómez, socio de People and Organization de PwC Chile.

Volvamos a nuestra pregunta. ¿Mejoró o disminuyó la productividad? El estudio nos dice algo que nos sorprende. El 63% de los ejecutivos considera que el teletrabajo ha sido exitoso, no obstante, esa experiencia no se ha traducidos en aumento de productividad, en opinión de los mismos ejecutivos. Solo un 28% indica que la productividad aumento, mientras que el mismo porcentaje cree que disminuyó. Entonces la pregunta que nos hacemos es, ¿seguirá el teletrabajo postpandemia?

¿Qué nos dicen los trabajadores de todo esto? Un 87% de ellos consideran el teletrabajo como una herramienta fundamental en la revolución laboral que viene de la mano con el Coronavirus. El problema que se presenta es que solo un 31% de los ejecutivos menciona que esta modalidad seguirá cuando volvamos a la normalidad.

Nos encontramos en una disyuntiva no menor. Siendo coloquiales podemos decir que los empleadores están a favor del trabajo presencial mientras que los trabajadores prefieren seguir desde sus casas. Debemos conseguir un punto intermedio.

Para todos los colaboradores es fundamental contar con un lugar cómodo de trabajo y esto no siempre se logra en casa, mientras que para las grandes empresas no es negocio arrendar grandes centros de negocios si los trabajadores no irán. Es importante entender que este nuevo formato hibrido viene de la mano con la modificación de los espacios tradicionales de trabajo. Es aquí donde los Coworks pueden darnos una mano, con sus atractivos planes, donde se privilegia espacios de trabajo y no oficinas completas.

La vuelta al trabajo está a la vuelta de la esquina, hay que tomar decisiones.

Leonidas Vial crea oficinas satélites

El también accionista de Blanco y Negro ha hecho cambios importantes en
las oficinas de LarrainVial en El Golf: devolvió dos pisos que tenía en
arriendo en Avenida El Bosque y compró oficinas en La Florida para acercar el trabajo a cerca de 30 colaboradores de esa zona que decidan trabajar fuera de sus casas, y piensa hacer lo mismo en Maipú.

También adaptó una casa ubicada en Paul Harris, Las Condes, terreno donde pensaba iniciar un proyecto inmobiliario, para que una decena de trabajadores de esas zonas puedan usarla como oficina. Además, puso en arriendo un piso suyo en avenida El Bosque, pero al mismo tiempo aprovechó de comprar en el mismo edificio otros pisos de oficinas que se vendían a buen precio.

Sanhattan - Wikipedia, la enciclopedia libre

Fuente: https://www.america-retail.com/chile/luksic-paulmann-ibanez-vial-ponce-y-von-muhlenbrock-como-y-desde-donde-los-grandes-empresarios-monitorean-sus-negocios-durante-la-pandemia/

¿Cómo será la era post pandemia?

La aparición del coronavirus trajo a nuestra vida enormes dificultades, tanto en lo laboral como personal. Hoy en día, vemos con buenos ojos como se acerca el fin de una pandemia mundial, por lo mismo nos preguntamos. ¿Cómo será el trabajo desde ahora?

Varias empresas, entre ellas Google están optando por un modelo híbrido, el cual conlleva mantener una oficina central donde todos los trabajadores se pueden juntar a reuniones de equipo y muchas oficinas satélites ubicadas en diferentes puntos de la ciudad. Otro ejemplo, un poco más cercano es Codelco, quién durante la semana que recién pasó, informó que sus trabajadores de la división norteña de Chuquicamata pasarán de un trabajo 100% presencial a un modelo hibrido.

Nueva Mineria

“A diferencia de la primera etapa de teletrabajo, el nuevo modelo busca un acompañamiento mayor y una definición de roles que implica un liderazgo mucho más visible. Esto se traduce en mejor conexión con los equipos de trabajo, más respeto y retroalimentación oportuna”, indica el comunicado enviado por su área de RRHH.

Microsoft a su vez dio a sus empleados la posibilidad de elegir la modalidad de trabajo que quieran: pueden trabajar toda la semana en las oficinas, completamente en remoto o combinar ambas en una modalidad híbrida. Por último, el caso IBM, desde allá nos explican que sus espacios ya estaban bastante adaptados a una realidad de trabajo híbrido antes de la pandemia, por lo tanto, se van a limitar a continuar con ellos sin modificaciones. “En IBM ya teníamos tanto flexibilidad horaria como combinación de ubicación casa-oficina, con puestos de trabajo sin asignación a un empleado concreto. Seguiremos en esta misma línea”, señalan.

Los beneficios del cambio de Office 365 a Microsoft 365 para los usuarios y  el Canal | DISTRIBUCIÓN | DealerWorld

Las oficinas de IBM tienen escritorios sin asignar, espacios amplios y despejados y salas de reuniones con pantallas para incluir a los miembros del equipo que no estén en la oficina. También instalaron armarios de almacenaje para que los empleados dejasen las pertenencias que no se quisiesen llevar a casa, como periféricos.

Las expectativas de la fuerza laboral han cambiado, el año y medio que se desarrolló un trabajo remoto repercutió en la necesidad de encontrar nuevas formas de acercar el trabajo a las personas. La pandemia, aunque parezca irónico, nos enseñó la libertad de poder trabajar desde cualquier lugar sin la necesidad de movernos largos trayectos hacia nuestra oficina.

A un año del teletrabajo: Los 4 errores que más se cometen y tips para  solucionarlos | Tecno Pymes Chile

Pronto Espacios desarrolló un servicio de arriendo de oficinas flexibles, donde ofrece un nuevo estilo de trabajo híbrido en Chile. Hoy ya no existe la necesidad de estar en la oficina los 5 días de la semana, de 9 a 19 horas, con las herramientas que nos entrega la tecnología podemos trabajar desde cualquier lugar.

Los espacios de trabajo con los que cuenta Pronto, se adaptan a las necesidades de sus clientes. Su modelo de negocio se encarga de entregar todo tipo de servicios basándonos en lo que necesita cada uno de ellos. Arriendo de oficinas Flexibles, espacios cómodos de trabajo, arriendo de sala de reuniones por hora o simplemente un escritorio donde trabajar, algo que se conoce en la actualidad como Hotdesk. No debemos dejar de lado la importancia de la experiencia social cara a cara entre colegas, fundamental a la hora de cerrar proyectos de larga data.

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El trabajo pospandemia debe ser amigable. Esto se logrará cuando los colaboradores se sientan cómodos con su lugar de trabajo, lo cual debe aplicar tanto para el formato presencial como hibrido. El teletrabajo funciona, es una alternativa, pero no será eterno. Debemos buscar la forma de compatibilizar todos los aspectos hasta acercarnos a la máxima eficiencia. El café de la mañana o las reuniones almuerzo jamás podrán ser sustituidas, por lo que dotar a los empleados de todas las herramientas necesarias es una tarea básica de la empresa.

Sostenibilidad como carta de navegación.

Según un estudio del proveedor de datos de inversión “Arabesque S-Ray”, más de cuatro quintas partes de las compañías más grandes no alcanzarán los objetivos establecidos en el acuerdo climático de París para 2050.

Muchas son las empresas que han trabajo hacia la sustentabilidad en sus procesos y productos. Electricidad sin residuos orgánicos, más reciclaje en las plantas, ropa orgánica y tela reciclable, eficiencia y recuperación de residuos tecnológicos, entre muchos otros caminos.

Es ahí donde los ejecutivos y socios de Pronto Espacios se preguntaron. ¿qué podemos aportar nosotros, desde nuestro rubro, para lograr ser un factor de cambio?

En ese momento se gestó el plan de sostenibilidad que el día de hoy estamos llevando a cabo, acercar el lugar de trabajo a los colaboradores aporta a la disminución de la huella de carbono, ya que los traslados son más cortos y amigables con el medio ambiente.

Una persona que vive cerca de su lugar de trabajo puede dejar de generar hasta 505 kg de CO2 de forma anual.

En el año 2021 es parte fundamental de la misión y visión de una empresa contar con un departamento de gestión medioambiental o sustentabilidad. Los usuarios y clientes cuentan con mucho más acceso a tecnología, lo que ocasiona un castigo inmediato en el caso de no tener un plan de acción desde lo medioambiental.

Este plan de acción implementado por Pronto Espacios no solo nos entrega satisfacción desde una perspectiva de desarrollo sostenible, sino que también por como mejora la vida de las personas al vivir cerca de su trabajo. Cambiar las horas en el transporte público por paseos en el parque con sus hijos es impagable.

Nuestro compromiso va a hacia convertirnos en una empresa 100% amigable con el medio ambiente, disminuyendo lo más posible cualquier impacto negativo que se genere por nuestros procesos. El cambio es ahora.

Equipo Pronto Espacios 

¿Santiago puede ser una ciudad de 15 minutos?

Ciudad de 15 minutos es un concepto que es tendencia actualmente y a tomar fuerza en todas las capitales del mundo, sobre todo en París, lugar donde Carlos Moreno, de la Universidad Sorbona, de París, está llevando a cabo este proyecto. Melbourne, Ottawa, Detroit, Copenhague, Utrech, Milán, Dublín. También se han interesado ciudades de América Latina como Buenos Aires, Montevideo, Lima, Medellín, Guayaquil, Bogotá o Río de Janeiro, entre otras.

“La ‘ciudad de los 15 minutos’ es una posibilidad de crear una nueva dinámica en los barrios”, asegura Moreno. Una nueva dinámica que tiene varias aristas, una económica, para crear modelos de servicios en los barrios; una social, para crear más solidaridad e inclusión; y una ecológica, para que comprendamos que “tenemos que limitar las emisiones de CO2”.

Pronto Espacios adoptó este concepto como fuente principal de su nueva forma de operar sus centros de negocio. La idea siempre fue acercar a las personas a su lugar de trabajo y esto se consigue mediante la apertura Oficinas satélites o Cowork en comunas altamente pobladas del gran Santiago como Maipú y Puente Alto. Esto no solamente genera mejoras importantes en la calidad de vida de los colaboradores, sino que también genera en la empresa un ahorro importante en los costos de arriendo.  

Esta nueva forma de ver la ciudad, como efecto significativo, propicia una disminución de los desplazamientos forzados que se producen en las ciudades hacia los lugares de trabajo y servicios más frecuentes y a los que podemos acceder recorriendo una corta distancia a pie o en bicicleta


No podemos seguir desperdiciando nuestra vida entre largos transbordos en metro o esperando un bus que no pasará en 30 minutos. Necesitamos generar una ciudad descentralizada que a la larga reduzca la presión sobre los medios de transportes y así mejore la calidad de vida de nuestros compatriotas.

Hoy en día, Santiago cuenta con comunas que tienen un gran porcentaje de la población, donde encontramos acceso a Bancos, Comercio y supermercados, es ahí donde nosotros nos preguntamos, ¿Por qué las empresas no pueden tener sucursales comunales?
Debemos ofrecer a los colaboradores la oportunidad de trabajar mucho más cerca de sus hogares.


En Chile, grandes conglomerados de empresas ya se han unido hacia esta mejora constante. Larraín Vial es uno de los casos más significativos. Durante la pandemia, cerró dos pisos de sus oficinas en el Golf para abrir sucursales en La Florida y Maipú para sus trabajadores, de esta forma logró disminuir al mínimo el riesgo de contagio por corona
virus en el sistema de transporte.


Implementar este concepto nos lleva a poder reequilibrar nuestras ciudades para que se produzcan menos desplazamientos, los ciudadanos incrementen su calidad de vida y se respete al medio ambiente.

Por último, e igualmente importante, cabe señalar que al hablar de la ansiada ciudad en 15 minutos, hay que tener en cuenta dos cosas. En primer lugar, reduce el riesgo de contraer coronavirus en el transporte público, y lo más importante, la posibilidad de hacer
del planeta un lugar mejor, porque esto reduce en gran medida las emisiones diarias de dióxido de carbono de todos.


Los invitamos a sumarse.

Fuentes: